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□本报记者 程竹 薛瑾
“今年岁暮，中国人寿总保费能够挨近或者超过6000亿元。对于中国人寿而言，已经积累了有余的力量来面对异日的转型和高质量发展。”12月8日，中国人寿总裁苏恒轩在该公司举办的2020年盛开日运动上泄漏，“十四五”时期，中国人寿将坚持做到主动融入经济社会发展大局，积极服务大健康、大养老等战略，在经济社会发展变革中育先机、开新局，引领走业发展。
投资端深化配置统筹
在以前的一年众时间里，中国人寿将改革行为“关键一招”，并将随之启动的一系列改革同一命名为“鼎新工程”。一年众来，中国人寿在重振道路上走出了新步伐，各周围发生清晰变化。
据晓畅，中国人寿“鼎新工程”集体规划是“一年打基础，二年搭框架，三年见奏效”。2019年，中国人寿基本实现布局架构调整；2020年，周详启动变革转型项现在，推进经营机制落地。而在即将到来的2021年，中国人寿将在前期做事基础上赓续优化完善改革。
“改革实走以来，中国人寿业绩大幅攀升。今年固然受到疫情不幸影响，公司照样表现了良益的发展韧性，业绩实现了赓续添长。截至2020年三季度末，公司总保费、新营业价值、首年期交保费等指标均实现稳步添长。”苏恒轩介绍称。
在投资条线，“鼎新工程”进走了布局架议和职级绩效薪酬系统改革，包括以市场化为倾向，完善投资管理系统；以配置为引领，推动策略优化；以账户为维度统筹委托管理等举措。
经历上述改革，中国人寿重塑了相符投资价值链条的布局架构系统，搭建了体面投资条线特点的薪酬激励机制，投资管理向市场化运作逐渐转型；资产配置从松散外包转折为委托方足够发挥引领作用，按照欠债特征统筹管理；绩效导向也从偏重当期预算和定性评估到兼顾预算、对标同业并着眼永远配置逐渐转折。
从投资业绩上能够望出，改革终局已初步展现。此次改革以来，中国人寿市场化受托资产周围添幅达40%，资产端久期添幅为1.1年。
“开门红”基原形符预期
出售板块“一体众元”布局是“鼎新工程”改革的主要内容。“一体”是个险渠道聚焦幼吾客户市场，形成系统化的作战集群；“众元”则是面向机构客群，涵盖银保、团险、健康险等专科渠道，进一步细化渠道内部专科分工；同时积极探索互联网营业等新渠道。
“在鼎新改革各项做事中，出售板块率先启动。中国人寿清新了渠道定位，从布局架构、人员配备、资源配置、政策机制等方面推进‘一体众元’出售布局，竖立出售管理新阵型。”中国人寿副总裁詹忠指出。
“一年众以来，个险板块在‘一体众元’新阵型下，添速融相符，变革转型，在复杂众变的外部环境下，经受住了重重考验，正如公司半年报吐露的，个险板块贡献特出。”詹忠介绍说：“个险渠道营业结构进一步优化，价值创造能力进一步升迁，新营业价值添长领先同业；出售队伍发展基础进一步夯实；大中城市发展能力也有所添强。改革基本取得了预期奏效。”
当下正值各家保险公司“开门红”时节，中国人寿也制定了比较周详的计划，遮盖产品、客户资源、科技撑持、后台声援等。中国人寿副总裁、总精算师兼董事会秘书利明光认为，今年的“开门红”是疫情常态化后的营业，所以要更添辛勤，一向在部门调整策略。要在价值周围、价值添速上统筹益。到现在为止，“开门红”发展势头基本上相符预期。
不息深化改革
“十四五”将至，中国人寿如何布局新的五年？
“新的五年是足够机遇和挑衅的五年，吾们将深切把握‘高质量发展’这暂时代主题，足够依托‘鼎新工程’改革打造的良益布局基础、制度基础，首终将‘重振国寿，赓续成长’行为寻找现在的。”苏恒轩外示。
详细而言，苏恒轩外示，将坚持做到以下几个方面：一是保持战略定力，坚定不移推进三大转型、双心双聚、资负联动战略的落地生根；二是赓续深化改革、巩固“鼎新工程”改革收获，坚持市场化改革倾向，添快各周围机制建设，充睁开释改革盈余；三是主动拥抱时代，主动融入经济社会发展大局，服务大健康、大养老等战略落地，在社会变革中把握先机、引领走业发展。
苏恒轩还外示，现在和今后一段时期，公司将赓续优化布局架构，完善经营机制，在新的首点上赓续深化改革。升迁发展质量，进一步推进营业模式优化升级，改善营业结构与质量；推动出售队伍挑质扩量；升迁资产配置能力。升迁资源行使效率，建设具有公司特色的周详预算管理系统，实现资源精准配置；添强渠道经营成本核算。进一步升迁运营效能，实现降本添效。深化创新赋能，推进营业模式创新，造就新的营业添长点；深化科技创新赋能，赓续深化科技与寿险价值链融相符。